Met de 27 samenwerkende topklinische ziekenhuizen werken we er iedere dag aan dat patiënten 24/7 overal in Nederland kunnen rekenen op de best mogelijke ziekenhuiszorg. Voor hun acute én complexe zorgvragen. Het uitgangspunt dat topklinische SEH’s de klok-rond open zijn, zonder sluitingen. In de regio wordt een actieve en leidende regie rol ingenomen. Met het STZ netwerk Acute Zorg zijn vier beleidslijnen vastgesteld. Via onderstaande tegels vindt u meer informatie.
- Acute zorg actueel; Zelfevaluatie
- Ambitie acute zorg en visitatie; Zelfnormering
- Samenwerken en verbinden acute zorg; Integratie
- Transformatie acute zorg versnellen; Zorgtransformatie
Acute zorg actueel
De basis
Met de samenwerkende topklinische ziekenhuizen werken we er iedere dag aan dat patiënten 24/7 overal in Nederland kunnen rekenen op de best mogelijke ziekenhuiszorg. Voor hun acute zorgvragen. De STZ-ziekenhuizen geven het voorbeeld in de wijze waarop in de toekomst passende acute zorg in Nederland georganiseerd wordt, en zijn zo leidend bij de transitie. En dat is nodig, want de ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op:
- er is een snelle toename van beleidsdocumenten en richtlijnen van diverse partijen;
- het schaarsteprobleem aan (m.n. gekwalificeerd verpleegkundig) zorgpersoneel is verder toegenomen;
- de COVID-19 pandemie;
- de val en formatie van een nieuw kabinet en regeerakkoord.
Om snel up-to-speed te zijn over de laatste stand van zaken rond acute zorg is er een ‘levend’ document; het basisdocument STZ 24/7 topklinische & complexe acute zorg. U vindt het basisdocument hier.
In het document vindt u een tijdlijn naar alle relevante documenten en beleidsstukken op het gebied van acute zorg; een organogram en een handige planning. Alle standaarden en richtlijnen Acute Zorg zijn bij elkaar gebracht in een overzichtelijk stuk. In 2022 zijn– in een aantal regiobijeenkomsten – de belangrijkste beleidslijnen en beleidsvoornemens voor de STZ-Ziekenhuizen geformuleerd.
Actuele stukken
Beleidsadviezen en input tbv IZA
- FMS Brief_aan_TK_inbreng_CD_acutezorg_medischzorglandschap_en_msz 2022
- FMS_Visiedoc_Acute zorg2022
- NIV 20220607_Toekomstbestendige-acute-zorg-reikt-verder-dan-de-spoedeisende-hulp-002
- NVZ Doc – Position paper Acute zorg (2022)
- NZa Conceptadvies passende acute zorg 122021
- NZa Informatiekaart acute zorg 2019-2020 032022
- NZa nza-advies-passende-acute-zorg 03-2022
- NZa Update cijfers acute zorg 2016-2020 032022
- Overzicht beleidsadviezen tot IZA
- RIVM Acute Zorg feiten en cijfers_bev_2 29062022
- VWS houtskoolschets-acute-zorg 03072020
Beleidsagenda toekomstbestendige acute zorg
- Beleidsagenda toekomstbestendige acute zorg 10-2022
- VWS beleidsagenda-toekomstbestendige-acute-zorg 03102022
- VWS beslisnota-bij-kamerbrief-over-beleidsagenda-acute-zorg
- Gouvernance ROAZ
VWS 11-05-2023 Nazending – Concept Procesplan Governance ROAZ tbv Thematafel Acute Zorg
IZA 09-2022
- ACM beleidsregel-acm-juiste-zorg-op-de-juiste-plek-nw
- beslisnota regiobeelden beoordelingskader-impactvolle-transformaties VWS 12-01-2023
- bijlage-iii-beoordelingskader-impactvolle-transformaties VWS 01-01-2023
- Criteria_regiobeelden_en_regioplannen
- Criteria_ROAZ_beelden_en_ROAZ_plannen
- Factsheet Transformatiegelden 2023 (incl correctie)_2 FMS-NVZ 04-2023
- factsheet_regionale_samenwerking
- integraal-zorg-akkoord
- kamerbrief regiobeeld beoordelingskader-impactvolle-transformaties VWS 19-01-2023
- presentatie_iza_regiobeeld_regioplan_algemeen
- voortgang-iza-werkagenda-per-thematafel-printversie
IZA werkagenda C Samenwerking in de acute zorg
- 2. Zorgcoordinatie en triage
adviesrapport_landelijke_inrichting_zorgcoördinatie
eindrapportage-programma-pilots-zorgcoordinatie 092022
VWS beleidsbrief_minister_inrichting_zorgcoördinatie 12052023
VWS kamerbrief_advies_zorgcoördinatie 04042023
- 3. Kwaliteit van acute zorg
RIVM inventarisatie kwaliteitskader spoedzorg 062023 – Quickscan STZ ziekenhuizen
RIVM Kennisupdate-bereikbaarheidsanalyse-SEH-AV 08062023
VWS Getekende brief min VWS opdracht Zorginstituut IZA BA 12122022
- 4. Differentiatie, concentratie en spreiding
VWS Getekende brief min VWS opdracht Zorginstituut IZA BA 12122022
- 4.1 Implementatie multitrauma zorg
ZIN Advies bevordering implementatie multitraumazorg 28032023
- 4.2 Tijdkritische aandoeningen
Gezondheidsraad Advies-45-minutennorm-in-de-spoedzorg 22092020
KPMG Rapportage_Tijdkritische aandoeningen in de spoedzorg_20230608
RIVM Kennisupdate-bereikbaarheidsanalyse-SEH-AV 08062023
VWS Adviesaanvraag-heroverweging-45-minutennorm 20032019
- 5. Samenwerken in de keten
GMAP project_b01840e6-bccc-42ea-96db-dcd06bff1362_acute-psychiatrie__authorized-at_ GGZ 0904-2019
VSV-basiskader FVSV 230203
zorgstandaard-integrale-geboortezorg CPZ 19-05-2020
- 6. ROAZ beelden en plannen
- 6.1 Herziening ROAZ
AMvB acute zorg 15-06-2021stb-2021-291
VWS 11-05-2023 Nazending – Concept Procesplan Governance ROAZ tbv Thematafel Acute Zorg
- 6.2 ROAZ beelden en plannen
20230328_brochure_informatiebouwstenen_basis_roaz_beeld LNAZ 03-2023
bijlage-iii-beoordelingskader-impactvolle-transformaties VWS 01-01-2023
Criteria_ROAZ_beelden_en_ROAZ_plannen
opzet_roaz-beeld LNAZ 28-03-2023
- 6.3 ROAZ beelden per regio
23.06.30 ROAZ-beeld regio Zwolle
AZNN Basis ROAZ beeld juni 2023
NAZMN_Regiobeeld acute zorg_22062023
NAZNNF ROAZ beeld -Kennemerland, juni 2023
NAZNNF ROAZ-beeld – Amsterdam-Amstelland, juni 2023
NAZNNF ROAZ-beeld – Flevoland, juni 2023
NAZNNF ROAZ-beeld – Gooi en Vechtstreek, juni 2023
NAZNNF ROAZ-beeld – Noord-Holland Noord – juni 2023
NAZNNF ROAZ-beeld – Zaanstreek-Waterland, juni 2023
Regiobeeld Acute zorg Limburg
ROAZ Regiobeeld ZWN
ROAZ-beeld Brabant [publieke versie]
ROAZ-beeld Euregio 2023 v1.0
- 7. Data uitwisseling en capaciteitsinformatie
kamerbrief-over-nationale-visie-gezondheidsinformatiestelsel VWS 06-04-2023
meerjarenagenda-wegiz VWS 09-2021
nationale-visie-en-strategie-gezondheidsinformatiestelsel VWS 13-02-2023
Richtlijn-Gegevensuitwisseling-acute-zorg-versie-4 NHG 2022
wat-u-moet-weten-over-de-wegiz—hoe-de-wegiz-werkt VWS 11-2021
wat-u-moet-weten-over-de-wegiz—wet-en-aanleiding VWS 11-2021
Wegis wetsvoorstel 1e Kamer 27-09-2022 gewijzigd_voorstel_van_wet_2 - 8. Bekostiging
- NZa Conceptadvies bekostiging acute zorg 16102023
- VWS Opdracht adviesaanvraag NZa over bekostiging acute zorg 15032023
OVV evaluatie aanpak coronacrisis
- OVV aanpak_coronacrisis_deel_1_tot_september_2020_juni_2022 022022
- OVV aanpak_coronacrisis_deel_2 102022
Volumenormen > 1e Tranch > Oncologie
Monitor Acute Zorg
STZ ontwikkelde de STZ Monitor Acute Zorg. Voor elk ziekenhuis is nu op eenvoudige wijze inzicht te verkrijgen in de eigen kerngegevens acute zorg en deze te vergelijken met andere ziekenhuizen. De monitor biedt een online dashboard waarop ziekenhuizen de kerndata acute zorg kunnen bekijken. Met de gegevens krijgen gebruikers inzicht in en (geanonimiseerde) benchmarking van kerncijfers over acute zorg. De monitor geeft een belangrijke impuls aan de kwaliteitsverbetering van acute zorg. De monitor biedt inzicht in het aantal en aandeel acute opnamen en acute verrichtingen. Alle cijfers van het eigen ziekenhuis kunnen worden vergeleken met de gemiddelde cijfers van de algemene ziekenhuizen, topklinische ziekenhuizen en UMC’s. Voor specifiekere inzichten kan de informatie verder worden gefilterd op bijvoorbeeld specialisme, diagnose(groep), leeftijdsgroep van patiënten en/of specifieke zorgactiviteiten.
De MSZ-monitor acute zorg is bereikbaar via https://maz.dhd.nl en via ‘Mijn producten & diensten’ in Mijn DHD. Om toegang te krijgen tot de monitor moet u inloggen met een gebruikersaccount.
Ambities Acute Zorg
De STZ profileert zich met een scherp profiel naar de externe omgeving. We definiëren leidende (lokale) verbeterdoelen, organisatiestructuren (zoals bv MDO supervisoren op de SEH) en een (regie-)rol in de regio. Voor STZ is de samenwerking op het niveau van subregio’s en ROAZ-regio-overstijgend erg belangrijk. De STZ-focus ligt op complexe zorg; deze is per definitie 24/7 en niet in deeltijd. Acute zorg in de STZ-ziekenhuizen is drempelloos en beschikbaar.
Onze ambities zijn dan ook;
- Het 24/7 zorgaanbod acute zorg is regionaal gegarandeerd.
- Acute zorg is drempelloos in tertiaire functies voor regionale ziekenhuizen.
- Er is 24/7 een integrale patiëntenbenadering met mogelijkheid tot direct MDO op afroep op stafniveau, verankerd in het zorgproces.
- De SEH-poort en de interne spoedzorg zijn uniform georganiseerd als integraal onderdeel van de acute as.
- Spoedzorg is de werkplaats voor het integreren van de topklinische thema’s opleiden, wetenschap, leren, innoveren en continu verbeteren.
- Patiënt en medewerker zijn betrokken en hebben een rol in procesoptimalisatie van de acute zorgketen.
- Koploper in ambitie t.a.v. innovatie en transformatie acute zorg.
Visitatiecriteria
Om de focus op 24/7 topklinische en complexe acute zorg scherp te houden, hanteren de STZ-ziekenhuizen een vijfjaarlijkse visitatiecyclus. Het thema 24/7 topklinische en complexe acute zorg moet dan voldoen aan deze criteria. In de criteria op het gebied van acute zorg ligt de nadruk op een identieke kwaliteit van zorg van de acute en 24/7 zorg ‘around the clock’ en een actieve leidende rol in de regio. In het basisdocument vind je alle criteria.
Integratie essentieel
Voor de STZ-ziekenhuizen staat integratie van de acute visie voorop. 24/7 topklinische en complexe acute zorg is volledig geïntegreerd met de overige bouwstenen en het raamwerk van STZ. De kracht van de acute functie zit in de synergie met het talent- en opleidingstraject, het bundelen van wetenschap, de topklinische functie en de ontwikkeling van innovatie en transformatie.
Samenwerking voorop
Om drempelloos te zijn voor ketenpartners, het MDO op afroep op stafniveau te kunnen organiseren en de werkwijze van de “poort” en de interne eerste hulp te uniformeren is uitstekende samenwerking vereist. Dat gaat verder dan alleen de organisatie binnen het eigen ziekenhuis. De aanpak van de STZ-ziekenhuizen is er één van inclusiviteit: samen met ketenpartners, regiopartners, koepelorganisatie en stakeholders wordt de zorgtransformatie vormgegeven.
Deze zorgtransformatie is er een waarbij de patiënt nadrukkelijk invloed heeft op de zorg en de individuele medewerker invloed heeft op de spoedzorgketen.
STZ onderhoudt nauwe contacten met
- NVZ en SAZ
- LNAZ
- NFU
- ACM
- Zorginstituut
- DHD
- NVSHA
- NVIC
Acute Zorg; slim netwerk waarin we snel kunnen schakelen
Topklinische ziekenhuizen bereiken bijna de helft van de patiënten, bieden 24/7 zorg en kunnen daardoor grote impact maken. Gupta (“Rapport gezamenlijke meerwaarde topklinische ziekenhuizen 2021”) adviseerde STZ dan ook om met name in te zetten op innovatie dichtbij en slim schalen in acute en electieve (topklinische) zorg.
- In de acute (topklinische) zorg is innovatie dichtbij gericht op intensieve monitoring met 24/7 support; behandeling thuis en digitalisering van consulten.
- Het slim schalen is gericht op specialistische 24/7 SEH’s en concentratie van coördinatie van acute zorg. De focus ligt hierbij op kennis concentreren en delen en innovatie verbreden.
Topklinische ziekenhuizen leveren toekomstbestendige zorg door zorgtransformatie in een sterk netwerk: samen optrekken en elkaars ideeën groot maken, daar zit de meerwaarde van de STZ. In de regio en binnen en met het sterke STZ-netwerk.
Samen de transformatie versnellen.